【集团新闻】2025年年中生产端专题交流会圆满举行 为全面贯彻集团精细化管理要求，聚焦生产端质量安全技术管理深化提升。5月5日，立乔建设集团齐聚生产端全体员工，在集团总部隆重召开“2025年年中生产管理会议暨内控制度交流会”，本次会议以“深化精细管理，筑牢质量安全防线”为主题，通过全天议程系统梳理生产管理成果，并重点强化内控体系建设。     此次会议由集团总工室牵头，总裁办、人力资源部协同组织。集团高层领导、各生产部门及内控部门负责人共同参会，围绕生产端管理优化展开深入研讨。 会议伊始，总工程师董总主持会议并强调，本次会议旨在深化生产端的精细化管理，重点提升质量安全与技术管理水平，同时加强内控协同，确保项目高效履约。 集团创始人林总、副董事长唐董及工程部总监汪董（董事）分别发表讲话，要求各部门严格落实集团管理要求，强化责任意识，推动生产管理再上新台阶。 
  在项目汇报环节，工程部与工程二部共数十名项目负责人依次发言，围绕项目进度、质量管控、安全生产及技术难点进行详细汇报，为下半年生产工作明确了方向。     这些年轻面孔用扎实的业绩证明，青年骨干已成为立乔生产端的中坚力量。  下午的议程聚焦内控制度建设，各个部门分别就本领域的内控要点展开专项培训。  会议特别设置了互动答疑环节，各部门就实际工作中的协同问题展开讨论，进一步明确了内控标准与执行规范，为项目高效履约提供制度保障。  会议最后，集团创始人林总高度肯定了本次会议的组织成效，并强调总工室在推动生产端管理优化中的关键作用。他在总结讲话中指出，生产端的健康运行及风险意识的树立，是立乔实现“六五”发展规划的关键环节，集团上下要以精细化管理为抓手，持续强化质量安全与技术管控，同时深化内控协同机制，确保全年目标高质量完成。  本次会议通过"青年视角看生产"、"部门联动强内控"的创新形式，系统梳理了生产端管理的核心问题，并通过制度培训与经验交流，实现了管理要求与一线实践的深度对接，为集团后续工作提供了清晰的方向。 未来，立乔建设集团将继续以高标准、严要求推进精细化管理，持续优化"制度+人才"的双轮驱动模式，为行业高质量发展注入持久动能。 |
